2019年7月20日，鯤鵬物業(yè)“2019年上半年度經(jīng)營分析會”在長沙市開慧鎮(zhèn)“田茂山莊”如期召開，公司董事長劉鯤鵬先生出席會議。會上，各區(qū)域負(fù)責(zé)人及總部職能部門負(fù)責(zé)人對半年度的營運(yùn)工作情況及下一階段工作部署作了具體匯報(bào)。

會議現(xiàn)場

  上午九點(diǎn)，會議正式開幕，各區(qū)域負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年經(jīng)營情況及重要工作事項(xiàng)的落實(shí)結(jié)果。上半年，在大家的共同努力下，我們雖取得了一些成績，但在經(jīng)營指標(biāo)方面還存在許多不足，有較大提升空間。匯報(bào)過程中，各區(qū)域負(fù)責(zé)人針對當(dāng)前存在的突出問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，并提出解決方案，表明下半年提升服務(wù)品質(zhì)及經(jīng)營指標(biāo)的決心。作為分管公司運(yùn)營板塊的負(fù)責(zé)人，副總經(jīng)理谷增女士也在會上就各項(xiàng)目經(jīng)營情況進(jìn)行工作報(bào)告，她重點(diǎn)指出當(dāng)前項(xiàng)目的營收問題，表示項(xiàng)目營收提升的關(guān)鍵仍在于提升物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)，換位思考、想業(yè)主之想、解業(yè)主之難，重視業(yè)主的感受，營收難的問題才能迎刃而解。

區(qū)域工作匯報(bào)

  下午的議程主要由職能部門作工作匯報(bào)，公司行政管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、總經(jīng)辦依次匯報(bào)。各職能部門緊密圍繞“服務(wù)于項(xiàng)目”的理念；回顧了上半年的工作得失；就業(yè)績達(dá)成、運(yùn)營管理、安全生產(chǎn)、組織建設(shè)、成本優(yōu)化等核心問題進(jìn)行了反思，并對下半年工作計(jì)劃進(jìn)行明確，為下半年度的工作開展指明了方向。期間，副總經(jīng)理汪劍先生重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了各區(qū)域成本管控問題，并對下半年公司成本控制方面提出具體要求，表示將優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，更加嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)制度，強(qiáng)化各項(xiàng)目的成本管控意識。

職能部門工作匯報(bào)

  會議最后，公司董事長劉鯤鵬先生對本次經(jīng)營分析會進(jìn)行總結(jié)，針對公司下一階段經(jīng)營發(fā)展方向，他提出以下三點(diǎn)要求:

  第一，樹立主人翁意識。員工和公司的前途是緊緊連在一起的，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，具有“企興我榮，企衰我恥”的意識。

  第二，標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。公司將堅(jiān)持推行標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化建設(shè)，這是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，各級員工都應(yīng)遵循，為公司的可持續(xù)化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

  第三，溝通協(xié)調(diào)問題。公司內(nèi)部要做好橫向溝通，項(xiàng)目管理人員與員工之間，項(xiàng)目與總部職能部門之間都需強(qiáng)化溝通。董事長特別強(qiáng)調(diào)在對外溝通方面，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要帶頭主動做好甲方、開發(fā)商、業(yè)委會的溝通，加強(qiáng)平等互動交流，讓項(xiàng)目工作更順暢。

公司董事長對本次經(jīng)營分析會進(jìn)行總結(jié)

  雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。2019年上半年已悄然結(jié)束，此次半年度經(jīng)營分析會將成為我們新的起點(diǎn)。我們希望通過經(jīng)營分析會的開展，一起收獲成果，總結(jié)不足，傳遞經(jīng)驗(yàn)。相信大家能在這個過程中認(rèn)真總結(jié)、分享、反思、提高，重新定位自己和工作。

  新的一季，希望所有鯤鵬人對工作充滿熱情，積極努力去實(shí)現(xiàn)自己的價值。祝愿鯤鵬物業(yè)如火焰一般，光芒四射，溫暖你我！