2017年5月18-19日鯤鵬集團(tuán)公司組織安排各項(xiàng)目綜合管理員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分別就人事管理制度、行政管理制度、微風(fēng)平臺應(yīng)用、多種經(jīng)營管理、工資表編制、社保政策、人事檔案資料整理、培訓(xùn)師培養(yǎng)等方面的重點(diǎn)內(nèi)容、修訂變更、新規(guī)新政等作了一次較為系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

培訓(xùn)講師既有公司中高層管理骨干，也有外聘的專業(yè)講師，還有經(jīng)公司培養(yǎng)和自我成長的優(yōu)秀職員講師。

培訓(xùn)課程安排緊湊，涉及內(nèi)容多廣全，所有內(nèi)容都制作了PPT資料，課堂學(xué)習(xí)之外還可溫故知新。

培訓(xùn)模式既有PPT資料展示記錄學(xué)習(xí)，講師重點(diǎn)講授，還有學(xué)員互動(dòng)參與答題展示風(fēng)采等。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)之后公司還安排了培訓(xùn)試題考核、日常工作答疑、優(yōu)秀項(xiàng)目參觀觀摩學(xué)習(xí)等，加深學(xué)習(xí)效果。

培訓(xùn)期間，公司總經(jīng)理娟總于百忙之中抽出時(shí)間給大家分享了公司發(fā)展成長的文化理念，演講中穿插針對員工個(gè)人與公司共同成長的途徑方法等方面的內(nèi)容，立意和語句提煉精辟至極：“大道至簡”，“締造公平簡單快樂的企業(yè)文化”，“遵循符合公司發(fā)展目標(biāo)的以人為本原則”，“認(rèn)同公司倡導(dǎo)的愛心價(jià)值觀”，“多多換位思考，努力培養(yǎng)和體現(xiàn)優(yōu)秀格局”，“對社會和公司規(guī)則深懷敬畏之心”......娟總的演講內(nèi)容既含警示亦不乏鼓勵(lì)和期寄，期望各位綜合管理員都能夠加強(qiáng)自身的正能量影響力，逐步將這種正能量影響力滲透到日常工作中，使各項(xiàng)目的日常工作開展更為順暢，籍此創(chuàng)收無形的甚而至于有形的意識觀念傳遞綜合效益。意識觀念傳遞和轉(zhuǎn)變屬于心態(tài)的調(diào)整，心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。因此，想要改變命運(yùn)應(yīng)該從改變習(xí)慣做起，想要改變習(xí)慣，就要從改變行為做起，想要改變行為，就要從改變心態(tài)做起。娟總的訓(xùn)導(dǎo)正是著力于意識觀念和心態(tài)的修正倡導(dǎo)而為，是至高點(diǎn)也是起步起始點(diǎn)的精心策劃之下的培訓(xùn)，內(nèi)容至關(guān)重要。

綜合本次公司對綜合管理員的培訓(xùn)來看，從課程設(shè)置、培訓(xùn)形式、師資力量、培訓(xùn)教案、學(xué)員住宿膳食安排、考核檢查和領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)導(dǎo)等都作了精心配置，說明公司對綜合管理員的培訓(xùn)非常重視，也可體現(xiàn)出綜合管理員這個(gè)崗位對公司的重要性。綜合管理員崗位不僅僅承擔(dān)著各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重任，同時(shí)也承擔(dān)著項(xiàng)目人事管理的重任，對各項(xiàng)目宣導(dǎo)和執(zhí)行公司政策規(guī)章制度、規(guī)范各項(xiàng)目日常工作管理等都起著至關(guān)重要的作用。

綜合管理員擔(dān)當(dāng)著重責(zé)，也唯有不斷學(xué)習(xí)，不斷“充電”，不斷增強(qiáng)工作能力，提高自身修養(yǎng)，才能勝任本職工作。也惟有通過不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能掌握公司和行業(yè)最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，擁有領(lǐng)先知識和技術(shù)優(yōu)勢，在瞬息萬變的行業(yè)競爭市場中，立于不敗之地。否則即使是一個(gè)知識淵博的人，如果停留在原有的水平上，很快就會被淘汰。即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。從另一個(gè)角度來說，綜合管理員培訓(xùn)不但要定期深入推行，更要加大推進(jìn)力度。行話有說：合理的培訓(xùn)是訓(xùn)練，不合理的培訓(xùn)是磨練，經(jīng)過磨練或訓(xùn)練的員工即使不是金子，也不會是沙子。

麓谷明珠綜合管理員：何勇